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2026.05.25 · Bank Distribution Report

银行代销情况汇总

围绕商业银行代销新规、银行合作格局、重点私行准入路径与项目进展进行结构化展示,便于汇报和后续维护。

Market Overview

新规落地后的代销框架

监管明确商业银行代理销售边界,私募管理人更依赖信托、券商资管、TOF/FOF 和投顾合作路径,头部机构更容易获得银行资源。

监管规则 代销规则更清晰

《商业银行代理销售业务管理办法》将于 2025 年 10 月 1 日施行,明确代销规则,提高私募机构门槛,推动行业合规发展。

合作模式 间接配置延续

商业银行可通过代销信托计划等金融产品间接投资私募资产,也可聘请私募管理人担任投资顾问,延续 TOF 合作模式。

市场判断 头部私募受益

银行更倾向选择投研能力强、运营稳健的百亿级私募,行业马太效应增强,准入与产品排期均更重视合规和稳定性。

信托资管计划征求意见稿

金融监管总局公布《资产管理信托管理办法(征求意见稿)》,强调产品定位、全过程管理、严格销售管理、投资管理、风险管理和信息披露。修订背景是现行 2007 版办法与资管新规、信托业务三分类等近年政策存在衔接缺口。

银行与市场前景

在息差收窄背景下,代销业务有助于优化银行收入结构、增强客户黏性。无风险收益率下降后,个人客户对波动容忍度提升,银行端从低波稳健绝对收益产品逐步扩展至纯多头和指数增强等策略。

Bank Cooperation

银行对外合作格局

五大行周期长、流程重;股份制银行和城商行更适合阶段性突破,其中北京银行、中信银行、苏州银行等为重点推进对象。

五大行分析

范围中国银行、交通银行、工商银行、农业银行、建设银行
特点流程长,业务协同导向弱,一般需要 2-3 年时间。
进度工商银行 2022-2025 年间暂停管理人准入,当前货架以固收+及稳健型产品为主,计划 2026 年开始引入风险评级为 R3 的量化产品。我司已提交管理人准入材料,由浦东支行汇总至总行机构部;建行和交行处于初步交流、跟踪业绩阶段。

股份制与重点城商行

招商银行财富平台部夏凡负责产品准入,需要对接总行产品部及私行多元投资部;上海、北京、深圳分行合计销售占比较高。
民生银行2023 年开始不新增管理人准入,中性策略通过中金公司推荐下投,指增通过国泰海通为主下投。
江苏/兴业偏好信托结构产品,可结合对冲策略;兴业私行代销负责人调整后进入新推进窗口。
推进重点中信银行、苏州银行、北京银行为当前重点推进对象。
Priority Banks

2026 年重点合作银行

每家银行按定位、准入要求、合作策略和最新进度拆分,支持快速切换讲解。

北京银行私行部

交易层合同已签署7 月销售窗口
银行画像
资产规模位居全国 124 家城商行阵营榜首,部门总规模约 400 亿,以债券资产为主,私募权益类资产占比约 10%-15%。
准入偏好
量化管理人需 50 亿以上、成立满 3 年;策略层面偏低波、严风控,主要面向客户费后 4%-5%收益预期群体。
合作项目
预计合作中证 1000 全复制指增策略,由北京银行代销华润信托产品,老产品骐骥 77 号改合同作为交易层,管理人作为投顾收取 1%投顾费,后端业绩报酬超额收取 16%。
最新进度
代销产品交易层合同已全部签署完成,投顾协议正在推进,销售窗口初步锁定在 6 月第二周,前期预热 1-2 周,正式销售周期一周。

中信银行私人银行部

评估阶段观察池约 55 家
规模与配置
总投资规模达到 1.6 万亿,私募产品投资规模超过 1000 亿,主要配置固收+、主观多头、混合类策略,期货和期权等容量较小策略也在配置范围内。
管理人要求
偏好股权架构简单的管理人,最好由核心策略负责人担任实控人,或至少要求核心基金经理在公司持股。
策略路径
希望股票策略和期权策略一起打包过会,利用期权稀缺额度和股票 T0 低波动特点作为亮点;股票策略通常先合作对冲产品,观察 3-6 个月后再沟通指增。
项目进度
计划在内部会议中审议将正瀛纳入代销排期名单;未来全复制或 80%全复制+20%成分股内选股策略更匹配需求。
当前卡点
目前进度卡在审核层面,主要集中在对公司股权架构以及正瀛资产与非凸关系的疑虑,需要进一步解释股权关系、策略独立性、资源分配公平性和长期稳定性。

苏州银行财富部

准入材料已提交私募代销活跃
业务规模
全国 100 多家支行网点,部门总规模 3000-4000 亿。2024 年私募代销 40 亿,2025 年私募代销规模已超过 80 亿。
产品结构
90%以上为量化中性策略,近两年在私募市场中属于较活跃银行。
准入要求
管理规模 100 亿以上,公司成立满 5 年;通常每年一季度末到二季度初提交一次白名单。
当前进度
已完成初次准入材料提交,等待一季度过会反馈,后续可通过国泰海通熟人资源增强背书。

民生银行私人银行部 / 民生加银基金

历史白名单基础新增准入暂停
私行业务
全国约 2400 家支行网点,部门总规模约 800 亿,私募产品投资规模 32 亿,主要配置股票 T0、中性策略和指增策略。
合作基础
2023 年底通过中金公司引荐作为最后一批管理人入选私行底层白名单。当前主要由券商担任投顾通过 TOF 下投。
核心对接
总行产品中心负责人李烽于去年 11 月底到岗,计划约 6 月拜访。
民生加银
银行系合资公募基金,管理规模约 1700 亿。私募 FOF 去年 7 月成立,当前规模 10 亿,首批合作私募集中在 500 亿规模以上管理人。
新信托产品
本周开始通过民生加银代销新的信托产品,预计约 70% 资金配置债券,约 30% 配置中证 1000、中证 500、中证全指、中证红利等指增和 CTA 产品,其中 1000 指增计划配置我司产品。

江苏银行上海分行金融部

两支产品合作中二季度推进 FOF 层
部门能力
业务覆盖固定收益、外汇、大宗商品等领域,持有公开市场一级交易商、银行间市场主要做市商、债券承销团成员等资质。
资金诉求
通过同业资源互换获取自有资金投资权限,专项用于私募量化产品布局,核心诉求是依托指定合作券商获取创收,并希望获得 5%以上收益。
合作结构
拟定专户初期规模 5000 万,投资策略为轮动策略;现阶段仅开展小资金规模结构化合作。
进度更新
目前合作两支轮动中性产品,总规模不超过 1 亿。上海分行王凯宸帮助引荐股票策略给私行投资部决策人钱博,计划二季度准入到 FOF 层。

光大银行私人银行部

分行推荐制最快三个月
部门定位
总行一级部门,定位为全品类、大私行,依托光大集团综合金融优势,部门总规模约 700-800 亿。
合作态度
2023 年熊市后上线量化私募产品较少,今年总行希望通过分行推荐制拓展百亿量化私募管理人合作,偏好中低波产品。
准入流程
完成机构准入材料后,先由分行上代销委员会审议,通过后递交总行,再由总行代销委员会审议。
关键要求
总行对材料审核更严格,全流程最快约三个月。总行私行部总经理潘为民要求必须会见每家合作阳光私募创始人。

兴业银行私行部

7 月初准入对接策略需 3 年业绩
私行规模
私行成立于 2011 年,2021 年获批私行牌照,服务 600 万以上高净值客户。私行总 AUM 约 1.1 万亿,客户数量约 9 万。
量化规模
量化私募代销总规模约 500 亿,重点合作管理人包括进化论、灵均、鸣石、九坤、金锝等。
关键人物
彭伟伟为投资顾问处处长,王彦哲为量化投顾,负责量化基金遴选、策略尽调和客户量化资产配置。
准入要求
准入由财富部负责,分公司层面和合作策略两道准入;管理规模至少 100 亿起,策略准入有 3 年业绩硬性要求。

常熟农商行

券商尽调依赖暂不考虑指增
银行画像
总部位于江苏常熟,2001 年改制成立,2016 年上交所上市,第一大股东为交通银行。
私行基础
私行客户 4000 余户,私行 AUM 约 300 亿,以小微企业主及民营企业家为主,过往主推约 2.5%收益率的固收产品。
发展诉求
财富条线由陆鼎昌统筹推动,重点发力高净值客户资产配置、量化/私募产品代销和 FOF 合作。
合作路径
由于行内缺乏私募产品研究人才,需要借助券商尽调能力;下一步计划通过代销国泰海通资管产品,以我司作为底层管理人开展合作。

中国银行私人银行部

跨境优势预计三季度尽调
规模与特色
成立于 2007 年,是国内首家开办私行的中资银行,客户数量达 23 万户,管理资产超过 3.4 万亿,境内私募产品占比约 12%。
产品偏好
特色在跨境业务,侧重全球配置、QDII、跨境对冲、美元基金、跨境 FOF。对于私募管理人准入,更看重跨境能力、全球配置、合规稳健。
准入流程
材料申报、总行初审、现场尽调、投委会评审、白名单入库、单只产品准入。若缺少关键人员推动,流程容易受管理层变化影响。
后续计划
核心基金经理和投研人员要求至少在司满 3 年,满足 8 年从业且有公开业绩可查。预计今年三季度苑处携团队来我司线下尽调。

平安银行私人银行

白名单扩充意向回撤要求 10%以内
业务规模
整体 AUM 达 2.03 万亿元,是股份制银行中首家突破 2 万亿规模的私行机构,私行客户规模突破 10 万户。
组织变化
近两年受组织架构调整影响,私募代销业务阶段性放缓;原上海、深圳两大团队整合后,上海区域业务人员流失较多。
对接人员
卓兆亿任私行二把手,此前供职平安信托;徐雅丽负责私募管理人准入相关工作。
产品方向
双方已围绕机构概况和股票策略正式交流,对方近期存在扩充白名单管理人池的明确意向。平安私行要求代销产品最大回撤控制在 10%以内,可搭建 70%市场中性策略 + 30%指数增强策略组合。

招商银行私行

股权架构硬性卡点落地周期约 8 个月
准入负责人
招行私行财富中心负责人夏凡分管私募白名单准入、FOF/MOM 子管理人入库、TOF 投顾合作及私行代销全流程,正瀛相关业务主要由吕宏伟对接推进。
推进路径
建议采取分行自下而上上报模式,可有效缩短整体准入审批周期。投资策略、历史业绩等核心合作条件已符合招行准入标准。
核心卡点
招行明确要求拟合作代销私募管理人第一大股东必须为核心投资负责人,该条款为准入前置硬性门槛。
合作预期
深圳分行近年转向量化私募赛道,首发募资预期普遍在 10-20 亿区间。股权架构调整到位后,可由刘通总牵头与分行管理层及总行夏凡总深度洽谈。
Pipeline Matrix

重点项目进度矩阵

按“初次接触、尽调、准入、待排期、已合作”五个阶段,将原文中明确提及的进展压缩成跟踪视图。

北京银行私行部
初次接触:完成
尽调:完成主要材料沟通
准入:交易层合同已签署
待排期:7 月
已合作:待销售完成
中信银行私行
初次接触:70 亿规模阶段起跟踪
尽调:评估阶段
准入:拟审议排期名单
待排期:待反馈
已合作:暂无
苏州银行财富部
初次接触:完成
尽调:已提交材料
准入:等待过会反馈
待排期:暂无
已合作:暂无
民生银行私行
初次接触:完成
尽调:计划 6 月拜访
准入:历史白名单基础
待排期:新增准入暂停
已合作:TOF 下投与新信托产品
江苏银行上海分行
初次接触:完成
尽调:轮动策略确认
准入:计划二季度 FOF 层
待排期:暂无
已合作:两支产品,总规模不超 1 亿
中国银行私行
初次接触:接口人苑博明确
尽调:预计三季度线下
准入:流程明确
待排期:暂无
已合作:暂无
招商银行私行
初次接触:总分行路径明确
尽调:核心条件符合
准入:股权架构卡点
待排期:调整后约 8 个月
已合作:暂无
Cooperation Difficulty

量化私募与银行私行合作难度分析

目前银行私行合作进度整体偏慢,市场上大部分活跃银行已完成接触,但推进节奏受股权架构、策略公平性疑虑和产品实盘年限等因素影响。

核心卡点 股权架构与实控人要求

银行私行普遍更倾向于“老板实控人即核心投资负责人”的管理人结构,认为该类架构权责更清晰、投研稳定性更强,也更便于内部风控、合规和投委会解释。

资方疑虑 策略公平性与关系复杂度

股权层面,资方普遍知道正瀛资产和非凸的关系,因此会对策略资源分配、公平性、利益边界以及复杂股权架构下的长期稳定性产生疑虑,需要在尽调材料和沟通中重点解释。

产品条件 指增实盘时间偏短

多数银行私行对产品实盘年限有明确或隐性要求。当前指增产品实盘时间基本在 2 年以内,相对偏短,进入白名单或单产品准入时容易被要求继续观察业绩稳定性。

合作推进现状

  • 市场上大部分活跃银行已完成初步接触,新增名单空间有限,后续重点在于提高单家银行内部推进效率。
  • 银行私行准入并不只看策略收益,更重视公司治理、股权清晰度、核心投研绑定程度和可持续经营稳定性。
  • 复杂股权关系会增加银行内部解释成本,尤其在白名单准入、投委会评审和产品上架排期环节更容易拖慢节奏。

后续推进建议

  • 后续拜访建议由市场人员带投研人员共同参与,避免只由单一市场人员完成拜访、尽调和策略介绍。
  • 银行更倾向于“市场 + 投研”共同沟通:市场负责合作路径和商务安排,投资经理直接解释策略逻辑、风控框架和产品适配性。
  • 针对股权架构和正瀛资产与非凸关系,应提前准备统一口径,重点说明策略独立性、投研资源边界、交易公平性和合规隔离安排。

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